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              公司召開2018年軍工質量整頓啟動大會

                   2018年7月16日下午17:30分,我司軍工質量整頓啟動大會在公司四樓多功能廳召開,公司副主任級以上干部、全體科室人員、子公司質量負責人、全體檢驗員、涉及軍工產品車間班長共300余人參加了會議。

                   會議由郭建雄總經理主持,會議首先由劉永遠高級顧問簡述軍工質量整頓目的及要求。劉總從策劃、實施、檢查、總結四個環節對本次軍工質量整頓活動進行了部署并指出,我司作為中國射頻連接器領域技術的骨干廠商及重要的軍工配套單位,開展軍工質量整頓活動具有深遠而重大的意義。劉總希望公司通過本次軍工質量整頓活動進一步提升企業質量管理水平,為我國國防建設作出新的、更大的貢獻。

                   丁蕊英質量總監在大會上作了《2018年軍工質量整頓方案》專項報告。丁總從軍工質量整頓背景、活動組織架構、活動安排及整頓重點、整頓實施方案、后續提升和要求等多個方面對活動進行了周密的布置。丁總要求各部門以本次軍工質量整頓工作為牽引,及時總結整頓過程中的管理經驗,全面提升管理質量及產品質量。

                   郭總在大會最后做以總結。他指出,在我們軍工大發展的關鍵時期,我們有幸請到劉總這樣的權威專家幫助我們提升公司質量,希望各部門能夠主動學習,認真消化劉總的各項指導,通過“高人指點”獲得提升。射頻連接器行業已進入快速洗牌的關鍵時期,公司快速沿著既定戰略重點突破軍工市場,取得了可喜的成績。產品質量是軍工領域最為重要的核心競爭優勢,質量問題是公司目前在軍工領域的瓶頸問題。郭總對本次軍工質量整頓活動提出以下要求:

              1、要提高認識,形成共識。全體員工要從思想上、從心靈深處進行改變。在質量就是生命、質量就是尊嚴、質量是全體員工集體智慧的結晶上達成高度一致。本次整頓活動要求主管公司領導、干部親自主抓,充分發揮全體員工的聰明才智,讓軍工質量意識形成文化、深入心靈。

              2、各部門在整頓過程中要敢于直面問題、敢于“揭傷疤”,堅決杜絕“藏著掖著”,要將整頓活動中發現的問題當作寶貴的財富。

              3、整頓活動中各部門要挖掘質量問題的根因,杜絕“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的做法。全員要樹立“中醫思維”,即從事先預防的角度,道術結合,系統提升質量管理水平。

              4、各部門要聞風而動、大力宣傳,通過廣播、展板、例會、微信平臺等多種渠道將軍工質量整頓的意義向下傳達,在公司內形成“人人關心質量、人人重視質量”的輿論氛圍。

              5、質量整頓不是一時一事,質量是企業永恒的主題,要持之以恒、常抓不懈。

              郭總最后指出,在公司企業轉型的關鍵時期,相信通過全體員工的共同努力,軍工質量整頓活動一定能夠取得成功,我們一定能在軍工配套領域有所作為并大有作為!

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